コメント一覧 (21)

1. • 1. おうまが名無し
   • 2019年11月20日 07:19
   • これなんで叩かれてんだろ
     身内に居たら嫌すぎる
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2. • 2. おうまが名無し
   • 2019年11月20日 07:25
   • 上司が有能だったらその同僚を上手く扱えるってことじゃない
     でも同僚が無能すぎるほうが問題であって
     上司が無能はちょっと強引すぎるよね
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3. • 3. おうまが名無し
   • 2019年11月20日 07:53
   • こういう場合、部下の行動の動機付けであったり、仕組み作りをするのは上司だっていう
     教育を受けているかどうかの違いだと思うよ。
     ＭＢＡとか大企業の教育では基本の考え方になるけど、
     昔ながらの中小企業だとあいつが無能なせい、となる。
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4. • 4. おうまが名無し
   • 2019年11月20日 08:09
   • きちんと服務規程に従って貰えないとそれなりの処分がありますよと指摘＆罰即を提示しないのが行けない。
     社会に擦り切れた人間は基本実利的な罰が無いと幾ら怒っても、棺桶に片足つっ込んだ老人と同じでスルースキル強過ぎるんですから…
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5. • 5. おうまが名無し
   • 2019年11月20日 08:10
   • 上司がMBAとってようがが何だろうが、話を聞かない奴に教育は無理だぞ
     大企業だとそういうヤツが試用期間中にクビ切られるだけで
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6. • • 22. おうまが名無し
     • 2019年11月23日 15:21
     • >>5
       犯罪レベルのことをしなければ試用期間でもクビにはならないよ
       特に大手は
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7. • 6. おうまが名無し
   • 2019年11月20日 08:11
   • これはリアルの話です。当時、私が勤めてた会社に社長が英語ができるって理由で雇った子がいました。
     でも、実際は日常会話しかできずパソコンが下手。物覚えは悪くないけど興味がないと覚えない。
     集中力がなくミスが多い女性でした。
     
     酷かったですよ。社長や上司が注意したり優しく指導したり色々やったけど一切改善されない。
     
     あまりにひどいから一時期は超簡単な仕事を与えて半日分はほぼ暇にした。
     そうしたら営業（自分も）にイタ電かけて遊ぶ、ネット小説を読みふける、社内改善の提案はするが自分のためだけの者ばかり。
     例えば、「タバコは嫌いだから全面廃止。職場でお菓子食べながら仕事も禁止。但し、ガムと雨除く（自分が食べてるから）」
     「売り上げにかかわらずボーナスの全社員一律給付（自分がわるくて寸志レベルが多かったから）」とか
     「ミスをしても上司に責任を取ってもらう規定（自分が良くミスして指摘したり注意すると
     『〇〇さんが責任者なんですから自分でやるべきです。責任転嫁しないでください』）とか
     自分を守る事ばかり。
     
     最も、「給料を上げてくれたらもっときちんとやる」とか言ってる我が儘さ。
     ためしにボーナスを少しだけ色付けて出したけど改善されず総務部が裏で指摘したらしい。
     でも金額に不満でダメだった。
     
     まあ、入社当時「週休二日制」の会社で「毎週土曜日休めないのは求人違反だ」なんて騒いだ子ですからね。「完全週休二日制」との違いすら分からない始末。
     
     当時の社長は有能だったけど70過ぎたラスト3年（うち一年は形だけ社長の新社長に対する引継ぎみたいなものだったが）はマイナスが多かった。
     長くなるから辞めますが、社長だけで面接して強引に雇ったこの女性と他2人（管理職）は役立たずだった。
     
     やっぱり人を雇うなら慎重にしないと。水に劇薬が混ざると飲めなくなるのと同じ。
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8. • • 20. おうまが名無し
     • 2019年11月21日 15:55
     • >>6
       そういう無能はどこにでもいるだろ
       でかい会社なら閑職に追いやるとか色々手はありそうだけどな
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9. • 8. おうまが名無し
   • 2019年11月20日 08:14
   • 最後のコメントが嫌すぎる。
     言うだけなら簡単、現実は理想どうりには行かない。
     まともな社会人なら痛いほど身に染みてるはずなのに、ドヤ顔で「言うは易し」なコメント書いてて読んでるほうが恥ずかしくなる。
     
     こういう人とは仕事したくないなぁ。
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10. • 9. おうまが名無し
    • 2019年11月20日 09:30
    • むしろこんなくずを部下にされた上司が可哀想
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11. • 10. おうまが名無し
    • 2019年11月20日 09:46
    • 出来てないのはやってないのと一緒論はよく聞くが、相手が存在する対人関係だとんなこと言ってられん
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12. • 11. おうまが名無し
    • 2019年11月20日 10:07
    • どう考えても根本の問題は同僚が無能な事だろ。
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13. • 12. おうまが名無し
    • 2019年11月20日 10:17
    • もうクビ切れよこんな奴
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14. • 13. おうまが名無し
    • 2019年11月20日 10:22
    • 解雇できんの？
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15. • 14. おうまが名無し
    • 2019年11月20日 10:26
    • 変われない奴って居るぞ。指導・教育すれば変わると思うのは間違い。
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16. • 15. おうまが名無し
    • 2019年11月20日 10:58
    • 本人が前職での管理職意識のままなのこわしてやらんと
      まったく管理能力ないじゃんってとこから人格作り
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17. • 16. おうまが名無し
    • 2019年11月20日 11:06
    • 指導して出来なかったら上司の責任って……
      そりゃ責任問題なら上司に降りかかるがそういう問題じゃないだろ
      この理論なら仕事しない人勝ちじゃねぇか
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18. • 17. おうまが名無し
    • 2019年11月20日 11:40
    • オペレーション見直せばどうとでもなりそう
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19. • 18. おうまが名無し
    • 2019年11月20日 11:54
    • 資料室とか社史管理室とかに送るしかねえだろｗｗｗ
      言っても聞かないんじゃあどうしようもねえわｗｗｗ
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20. • 19. おうまが名無し
    • 2019年11月21日 02:00
    • 無能な部下と最後のコメみたいな無責任なこと言うやつらのせいで
      以前うちの会社にいた優秀で人望の厚い上司はうつ病になって退社したよ
      上司辞めたあと、まともな人間はみんな辞めて行って部署自体が解体された
      なんでもかんでも管理職の責任にするのはおかしい
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21. • 21. おうまが名無し
    • 2019年11月22日 00:37
    • 上司が有能でもこういう頑固な人はどうにもならない事が多いので、教育や指導での改善は無理だと思うよ。
      更に上に報告して閑職に送るか、損失を把握して解雇するしかない。
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