madogiwazoku
1 2022/01/13(木) 07:30:36.749 ID:6MTrWbPU0
企業経営者 「どんなに優秀でも自分1人しかわからん、そいつがいなくなったらできなくなる。そんな仕事の仕方をする奴はいらん」




3 2022/01/13(木) 07:31:44.724 ID:MUQB7mhjd
大企業ならそうだろうけど
ベンチャーや中小なら欲しい気がする



4 2022/01/13(木) 07:31:57.320 ID:rKPo5NZPp
というかそういう奴をそもそも必要としない業務形態じゃなきゃいけないんだよな


15 2022/01/13(木) 07:34:59.770 ID:vCeqp79Ld
これをやらないと使い捨てにされる


18 2022/01/13(木) 07:36:08.837 ID:THleMR8ld
仕事共有化したら飛ばされるんだよなぁ


19 2022/01/13(木) 07:36:09.206 ID:vCeqp79Ld
仕事を人質に取るなとキレられたことあるわ


28 2022/01/13(木) 07:38:07.332 ID:RyZ4FiuV0
より効率的な方法があっても
やっちゃダメなんだよな
非効率だろうとマニュアル通りにやる必要がある



34 2022/01/13(木) 07:43:29.540 ID:+RMGWMsp0
>>28
企業の仕事のマニュアルや人材育成プログラムは
お前らに合わせて作られてるってのは結構マジな話でさ



30 2022/01/13(木) 07:40:53.827 ID:RyZ4FiuV0
とある会社は計算をパソコンでやると怒られるらしい
電卓と手書きで計算しないといけないそうだ



31 2022/01/13(木) 07:41:46.135 ID:GTOwwOLz0
そんな当たり前のことをわざわざ口に出す経営者は要らん


32 2022/01/13(木) 07:42:26.767 ID://pZ+GDr0
ベンチャー企業で、自分でノウハウ開拓したのに他の人に教えるのは嫌な人多いだろうな
調べるのにも時間がかかる



33 2022/01/13(木) 07:42:38.636 ID:d3XDNJif0
ルールが気に入らない有能な奴は雇用されずに、自分で企業すればいい
雇用された側なら雇用者のルールに従うのは当たり前



36 2022/01/13(木) 07:44:58.978 ID:RyZ4FiuV0
>>33
そうだね
でもそれに不満で優秀な人まで流れて行っちゃうのは会社として損失だと思うんだけどな



35 2022/01/13(木) 07:44:21.959 ID:MUGBMxNH0
一人で利益あげてくれるなら別にそれはそれでいいよ


53 2022/01/13(木) 07:50:07.676 ID:MO659gUO0
>>35
ソイツが永久に在籍し続けるわけでもなし、有能でも昇進すらさせられない、別プロジェクトを進める事すらできないとかだめだわ

ソイツの付帯ツールとしてシステム開発させたんじゃなくてあくまで会社の資産として成果物を納めさせたんだから。メンテやアプデにソイツが必要なんて不完全なモノだったって話でしかない



37 2022/01/13(木) 07:46:15.074 ID:XrZH6Cxmp
それは会社のリスクの問題


40 2022/01/13(木) 07:46:49.316 ID:RyZ4FiuV0
まぁ、雇用されてる以上は
企業の犬である訳だし
どんなルールだろうと従うのは当然だね



41 2022/01/13(木) 07:47:33.604 ID:XrZH6Cxmp
優秀な技術者も自分の仕事を隠すからな
スキルと人格は比例しない



44 2022/01/13(木) 07:48:10.293 ID:6MTrWbPU0
実際問題、自分1人しか理解できないようなやり方する奴って迷惑だからな
そらとてつもない功績あげるような奴なら別だけど



45 2022/01/13(木) 07:48:23.342 ID://pZ+GDr0
大手だとノウハウが蓄積されていてこの問題は起こりにくいね
ベンチャーだと自分で開拓した功績をタダで社内共有するの悔しいというのは分かる



51 2022/01/13(木) 07:49:49.722 ID:tzLe3W0tM
部下が何をしてるかわからん上司はいらん


54 2022/01/13(木) 07:51:21.680 ID:hfN0Qv0Lp
これが不満な奴は起業した方がいいよ
組織に所属してる以上はスレタイとおり



55 2022/01/13(木) 07:51:49.356 ID://pZ+GDr0
まじでベンチャーは信頼関係が大事だね
経営者が報酬をしっかり払うなら労働者は安心してノウハウを開示する



56 2022/01/13(木) 07:52:01.798 ID:RyZ4FiuV0
海外が欲しがる人材=突出した優秀なスペシャリスト
日本が欲しがる人材=逆らわず言う事を聞く歩兵



64 2022/01/13(木) 07:54:48.548 ID:6MTrWbPU0
>>56
日本人はチークワークで仕事するからな
それはしょうがない



66 2022/01/13(木) 07:55:39.960 ID:RyZ4FiuV0
>>64
それに関しては海外が凄いね
グーグルなんかは辞めようとするたった1人の人材を引き止めるために70億円払ったそうだ



70 2022/01/13(木) 07:57:06.189 ID:+RMGWMsp0
>>64
海外でもそうだぞ
スペシャリスト達がチームを組んで互いの得意分野で同じ仕事を進める



61 2022/01/13(木) 07:53:28.906 ID://pZ+GDr0
優秀な人材にはたんまり報酬払って在籍し続けてもらうのが得策だよな


68 2022/01/13(木) 07:56:17.961 ID:6MTrWbPU0
だいたい外資大手みたいに個人主義になったら絶対困る奴の方が多いよ

実際お前らいつも言ってんじゃん
まともに社員教育できない会社はだめだとか、マニュアル共有しない会社はクソだとか
1人じゃ何もできない人の方が圧倒的に多いんだよ、会社員なんてのは



74 2022/01/13(木) 07:58:25.883 ID://pZ+GDr0
ベンチャーも大手も経験したけどやっぱり大手のほうがいいよ
元々マニュアル整備されているのはすごく大事
成長できるのはベンチャーだけど向上心ないなら大手一択



77 2022/01/13(木) 08:00:39.642 ID:VxREvW+La
ミスが発覚するのが怖いから、マニュアルは残さない


80 2022/01/13(木) 08:02:52.083 ID://pZ+GDr0
属人化をなくすのは企業の課題
こんなのは当然
経営者がしっかりと仕組みを整えなければならない



85 2022/01/13(木) 08:11:52.521 ID:vCeqp79Ld
>>80
属人でなければ社員は交換可能な存在になる
自分をクビにしても大丈夫な体制を作るアホが居るか
それをさせたくば相応の対価くらい出せって話だわ
仕事を人質にするなとか、ノウハウを独占するなとか
それが人に物頼む態度かよってんだ

士業法人勤務俺氏
いまだ資格受からない創業者の息子に
ノウハウ独占野郎呼ばわりされて怒り心頭



87 2022/01/13(木) 08:15:16.401 ID://pZ+GDr0
>>85
その気持ちすごくわかるわ
俺もベンチャーで色々開拓して出し惜しみせずノウハウ共有してたんだけど同じ気持ちになったわ
転職するか独立するかしかないよ
転職するなら在籍中にね



84 2022/01/13(木) 08:11:32.698 ID://pZ+GDr0
なんか楽な仕事+個人事業でうまくやっていきたいわ
Youtubeもうちょいで収益化できるから頑張りてえ



88 2022/01/13(木) 08:16:16.818 ID:hLopD4jI0
フリーランスでやってるけどそれでも会社にやり方合わせるからな
色んな人が関わるんだから仕方ない



89 2022/01/13(木) 08:17:18.041 ID://pZ+GDr0
経営者:属人化をなくしたい!
労働者:ノウハウ共有したら俺は使い捨てにされるんじゃ?!

まじでお互いの信頼関係(すなわち報酬)が大事



96 2022/01/13(木) 09:25:25.974 ID:hYwsvy/LM
>>89
情報共有しても何か問題発生するまで覚えようと思う奴は少ないよ
ノウハウを合成して使えるひと少ないし



92 2022/01/13(木) 08:38:35.745 ID:MO659gUO0
「誰でも引き継げるような仕事(システム)を構築する」と
「誰にでもできる仕事をする」は
天と地ほども違う



93 2022/01/13(木) 09:03:35.211 ID:JtItiJEp0
だからシナリオライターは大事にされてないんだな
本当はめちゃくちゃ大事なのに



95 2022/01/13(木) 09:16:31.693 ID:jViStXkdr
まあそういうヤツは自営業なり好きにやってワンマンどうぞだもんな



引用元: https://mi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1642026636/