girl103
1 21/02/08(月)12:52:43 ID:fkw
女上司「私はこれだけ頑張ってるのにいつも素直に指示を聞いてもらえず疲れました」

ワイ「業務上効率がよくないので現場としてのプランを出しているまでです。私も好きで反対しているわけではありません。無駄な仕事も増やしたくないですし。あと部下に頑張ってるアピールして虚しくないんですか？社会人なら仕事を頑張るのは当然のことですよね？」

女上司「（泣）」




3 21/02/08(月)12:53:16 ID:fkw
午前の話なんやがワイ悪くないよな？


7 21/02/08(月)12:54:03 ID:fkw
ガチの話なんやて


10 21/02/08(月)12:55:40 ID:ri3
>>7
従ってトラブル起こさせないと相手は変わらんぞ


15 21/02/08(月)12:57:29 ID:fkw
>>10
大きなトラブルじゃないけど一回もう起こしてんねん。それも自分の指示のせいって認めないし。


18 21/02/08(月)12:58:26 ID:ri3
>>15
上司の上司にお灸据えてもらえよ。物理面はワイに任せろ


8 21/02/08(月)12:54:17 ID:gK6
上司命令は業務命令やからとりあえずやってみて
その後にデータ出して「今のは非効率」って言わんと


12 21/02/08(月)12:55:54 ID:zYu
虚しくないんですか？は言い過ぎや
それ以外はええと思う


13 21/02/08(月)12:56:27 ID:4sK
明らかに言い方悪いじゃん


21 21/02/08(月)12:59:47 ID:fkw
>>13
溜まりに溜まって怒ってしまったわ。トラブルのリカバリーも全部したのワイらが担当してて頑張ってるアピールされたからプチンと来てしまったわ。


26 21/02/08(月)13:01:04 ID:4sK
>>21
それやっちゃったらもうどっちに原因がとか言う話ではなくなるから
愚策やったね


14 21/02/08(月)12:56:44 ID:zS3
もっとやり方あるやろ


22 21/02/08(月)12:59:58 ID:o0O
業務上効率がよくないっていうのはイッチの主観よな
まあ上司も主観で指示出してそうやし上司の上司に判断してもらいなはれ


28 21/02/08(月)13:01:21 ID:fkw
>>22
本社から出向しててこの上司の上司は本社におんねん。


31 21/02/08(月)13:04:48 ID:o0O
>>28
イッチのためにも誰か間に立ってもらったほうがいい
女上司がイッチのことどういうかわかったもんじゃないし


36 21/02/08(月)13:06:23 ID:GLw
>>28
やとしても誰が上司の監督者かはわかるわけやろ？
現場が回っとらん以上経緯と状態を上長に報告するべきやと思うで


39 21/02/08(月)13:08:40 ID:fkw
>>36
一応所長には報告済みや。「まあいつかは揉めるとは思ったけど盛大に泣かしたな」とは言われたわ


61 21/02/08(月)13:25:20 ID:GLw
>>39
所長と上司の組織構造がよくわからんが、上に報告してるなら今後の方針はこれから出てくるやろな
ワイの経験上、イッチのような事例は経験値の少ない若手上司と古い現場の間でよくある事例やな
若い上司はリーダーシップがないし、言われたことやろうとしてるだけやから組織変革の重要性や説明が下手、現場は変わるのが苦手やし個別最適を求めがちやからな


64 21/02/08(月)13:30:07 ID:mS5
>>61
現場を納得させられない上司がだめでＦＡやん


71 21/02/08(月)13:35:16 ID:GLw
>>64
有能とは言えんが、経験が少ないのはしゃーない
言うてイッチのような「お局さん」的なポジションからの抵抗が無ければスムーズに行くことも多いんや
これが異動の少ない組織やとそういうのが発生してて、若くて経験の少ない上司やと回せんようになってくる
特に性別違ったり若かったりすると抵抗勢力の反発も受けやすいしな
まあ女上司にとっては今後のために良い経験やと思うわ


75 21/02/08(月)13:40:59 ID:fkw
>>71
他部署でそれ起きてるわ。チームリーダーになったはいいけど機能してなくて下から少し突き上げられたら「やっぱり私じゃリーダーは無理なんだ…」って病むらしいわ。


73 21/02/08(月)13:38:32 ID:fkw
>>61
実績残したいのか改革したる感がすごいんよ。安定してる運用方法もいじり出して現場混乱させたり。


76 21/02/08(月)13:41:02 ID:GLw
>>73
本社機能があるような会社なら上長の承認を受けないと作業手順の変更はできない
そもそもその発案出すようなのって事業部長レベルやし、おそらく女上司の一存ではないぞ
あと現場で安定してると思ってても全社機能から見るとブラックボックス化しててめっちゃ困るって可能性もあるし


84 21/02/08(月)13:48:34 ID:fkw
>>76
本社からの指示ならそれでもいいし本社から見て安定してるように見えないならそれならそれで理由が欲しいんや。こうするから変えてだけの指示だけやからこっちも理由を色々聞いたり、指示にプラスαで一個二個提案をしてすり合わせをしようとするんやけどこっちの提案は全無視や。


23 21/02/08(月)13:00:21 ID:zS3
育てるしかない




引用元: https://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/livejupiter/1612756363/