1 2021/09/10(金) 11:40:29.797
ぼく「口頭説明された内容を仕様書にした。確認しろ」
上司「確認する時間ない!かんがえろ!」
ぼく「じゃあ、この項目。全体から引いたら計算おかしくなるよ、これ母集団が違ってると思う、確認しろ」
上司「確認する時間がない!」
ぼく「だから要件を渡せや!」
上司「うるさい!はよ作れ!」
ぼく「作った」
上司「持っていくぞ」
客「これ母集団が違うよ」
上司「なぁにい!あんだけ教えたのに間違えるとか使えねえな!(俺をなぐる)すいません、言って聞かせますから許してください!」
客「もういいよ、早く直してね」
上司「俺がうまくフォローしなかったらお前大変なことになってたぞ!今度奢れよ?」
なんなん……
上司「確認する時間ない!かんがえろ!」
ぼく「じゃあ、この項目。全体から引いたら計算おかしくなるよ、これ母集団が違ってると思う、確認しろ」
上司「確認する時間がない!」
ぼく「だから要件を渡せや!」
上司「うるさい!はよ作れ!」
ぼく「作った」
上司「持っていくぞ」
客「これ母集団が違うよ」
上司「なぁにい!あんだけ教えたのに間違えるとか使えねえな!(俺をなぐる)すいません、言って聞かせますから許してください!」
客「もういいよ、早く直してね」
上司「俺がうまくフォローしなかったらお前大変なことになってたぞ!今度奢れよ?」
なんなん……
2 2021/09/10(金) 11:41:13.880
銀行にでも勤めてんの?
3 2021/09/10(金) 11:42:22.318
>>2
いや、とある保険のシステムの下請けの下請けエンジニア
いや、とある保険のシステムの下請けの下請けエンジニア
4 2021/09/10(金) 11:43:07.593
どっちもどっちじゃん
7 2021/09/10(金) 11:45:47.814
>>4
要件定義連れて行かれず
どんな打ち合わせをしたのかも不明で
データファイル50の偏差を棒グラフにしろ!
って書かれてたとするだろ?
で、そのグラフ特性が散布図向き特性のグラフだったとして
何を聞いても要件は喋らず
棒グラフ作れ棒グラフ作れ!と上司が言い
メールにしてくれと言っても口頭説明した!と言ってエビデンスを残さない上司に
お前ならどう対応するの?
要件定義連れて行かれず
どんな打ち合わせをしたのかも不明で
データファイル50の偏差を棒グラフにしろ!
って書かれてたとするだろ?
で、そのグラフ特性が散布図向き特性のグラフだったとして
何を聞いても要件は喋らず
棒グラフ作れ棒グラフ作れ!と上司が言い
メールにしてくれと言っても口頭説明した!と言ってエビデンスを残さない上司に
お前ならどう対応するの?
37 2021/09/10(金) 12:22:55.347
>>7
こっちも嘘つきまくる
~実装してないじゃん
⇒え?そこの処理消してって言いましたよね?
こっちも嘘つきまくる
~実装してないじゃん
⇒え?そこの処理消してって言いましたよね?
12 2021/09/10(金) 11:47:45.069
>>7
更に上に言え
だめならやめろ
更に上に言え
だめならやめろ
23 2021/09/10(金) 11:52:49.616
>>12
部長 東京
課長 東京
チームリーダー 大阪
ぼく 大阪
他メンバー 大阪
こんな感じ。
チームリーダーは開発チームのリーダーでこの上は東京
部長 東京
課長 東京
チームリーダー 大阪
ぼく 大阪
他メンバー 大阪
こんな感じ。
チームリーダーは開発チームのリーダーでこの上は東京
31 2021/09/10(金) 12:03:38.868
>>23
メール送れ
メール送れ
8 2021/09/10(金) 11:46:32.977
これ本当にあったならさっさと辞めろ
11 2021/09/10(金) 11:47:30.954
そいつと口論したところで無駄だろ
もう一つ上の上司にチクれ
もう一つ上の上司にチクれ
13 2021/09/10(金) 11:49:37.668
棒グラフの特性で言うとデータファイルは50じゃなく250じゃないのか?
棒グラフってのが間違いで散布図で出したいんじゃないのか?
棒グラフは上司が勝手に言ってるだけで、実は必要ないんじゃないのか?
いくらでも考えられるだろ
だから要件を渡してくれないと意味がわからんだろ
そりゃデータがあれば棒グラフになるよ。でも意味がないシステムを作れって言われておかしいと思わず作るべきだと言ってるの?
棒グラフってのが間違いで散布図で出したいんじゃないのか?
棒グラフは上司が勝手に言ってるだけで、実は必要ないんじゃないのか?
いくらでも考えられるだろ
だから要件を渡してくれないと意味がわからんだろ
そりゃデータがあれば棒グラフになるよ。でも意味がないシステムを作れって言われておかしいと思わず作るべきだと言ってるの?
14 2021/09/10(金) 11:49:43.880
立ち振る舞い的には結局折れてるお前が悪い
18 2021/09/10(金) 11:51:11.803
文章じゃなくて口頭で伝えようとしてくる上司いたわ
19 2021/09/10(金) 11:52:10.473
俺なら会社辞めるかな
部署変えてもらうか
実際転職したし
部署変えてもらうか
実際転職したし
27 2021/09/10(金) 11:57:51.945
『おかしい、要件を渡せ』の部分をメールにして証拠残したらいいじゃん
28 2021/09/10(金) 11:59:58.118
>>27
前やったらくっそ怒られたわ
前やったらくっそ怒られたわ
29 2021/09/10(金) 12:02:50.095
お前の伝え方が悪いんだろ
上司に言われたから…じゃなくて頭使えよ
上司の上にエスカレーションしろ
上司に言われたから…じゃなくて頭使えよ
上司の上にエスカレーションしろ
30 2021/09/10(金) 12:03:31.545
作れって言われても出来ないって断ればいいんじゃね
35 2021/09/10(金) 12:11:43.729
要件定義を渡していただけないなら私が直接顧客に要件を確認します、とか
38 2021/09/10(金) 12:32:11.618
客と直接やり取りする アンオフィシャルで
39 2021/09/10(金) 12:38:03.660
録音して更に上に送ればいいじゃん
40 2021/09/10(金) 13:21:52.192
少なくともそいつはまともに相手にしないのが吉
41 2021/09/10(金) 13:24:39.012
上司の条件で作成したものと自己解釈で作成したもの作って
怒られた直後に自作提示してみてもよかったんじゃね?
怒られた直後に自作提示してみてもよかったんじゃね?
引用元:
https://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1631241629/


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